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中国航空报讯：6月2日，航空工业沈飞召开“基于流程的数字化体系构建”启动会。沈飞公司党委书记、董事长纪瑞东，党委副书记、总经理邢一新及领导班子成员，相关单位责任人，数字化转型项目团队参加会议。

本次会议旨在进一步统一思想、明确目标、清晰要求，聚焦沈飞公司重点领域，以流程为基础，开展数字化体系顶层设计，规划全景路径，同步建立数字化治理和数据治理机制，培养一批数字化变革人才，固化一套数字化转型方法，全面推动沈飞数字体系建设，助推沈飞公司高质量发展。

会议强调，沈飞公司广大干部员工要转变思维、提高认识，坚定不移推动数字化转型项目高质量建设。一要以全局视野开展数字化体系顶层设计，找准公司加快推进高质量发展的发力点和价值点，持续拉动主价值链升级发展。二要有使命感、紧迫感，要快速完成角色转换，时刻保持“空杯”心态。三要保持战略定力和起航初心，数字化转型是一个将变革、业务、流程和技术融于一体的系统性工程，也是一项长期工程，要充分认识项目困难，稳步扎实地推进项目建设。

会议要求，要建立运行机制，抓好项目全过程管控；严肃项目考核，强化“金种子”团队管理；设置专项奖励，实施项目激励。要建立协同机制，横向上做好项目组内外部的资源协同、业务协同、计划协同、人员协同，纵向上做好与战略和任务的协同。要建立宣传机制，多渠道宣传数字化转型理念方法、项目实践和认识感悟，营造数字化氛围，着力提升工作凝聚力和战斗力。

2023年是沈飞公司攻坚克难，向着夺取高质量发展新胜利勇毅笃行的一年，公司将守正创新、踔厉奋发，绘就数字化转型的蓝图，为建设世界一流企业、打造一流装备、服务一流军队贡献更大的航空力量。